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服装美容分类本来就很难找到标准,最没有争议的分类就是按性别分,可以分为三类:男装,女装,童装,中性服装.在服装界,业内人士通常不这么分类.而是分为:针织与梭织 针织类服装生产速度快,难度要比梭织低.因此价钱上也会便宜一些.中国虽然人力资源丰富,但是服装生产成本中占重要比例的还是人力资源。通常针织类服装一个工人加上一台机器
另外决定服装成本的另一个重要因素是服装上的配饰,配饰本来就会增加成本.更重要的同时需要付出人工成本.配饰通常情况下是手工装配的.这样不仅生产工期长,而且会增加不合格产品的数量。 服装的种类很多,由于服装的基本形态、品种、用途、制作方法、原材料的不同,各类服装亦表现出不同的风格与特色,变化万千,十分丰富。
2012年5月,XX母公司XX从米兰证交所退市后便对其展开重组,2013年和2014年初先后对XX进行裁员,并于2013年底公布了一个为期三年的重组计划。在重组计划中,集团被划分成为品牌管理、生产制造和房地产三大个体公司,各由XX控制。另外,集团为精简品牌组合,结束了XX、Anthology of XX和XX等多个品牌,从而专注发展核心品牌XX贝纳通和XX,集团同时退出20-30个非战略性市场,并最终将直营门店的比例提升至25%。
XX将从家庭品牌转型为以25-35岁都市成熟消费群体为目标的意大利大众精品时尚品牌,虽不会追求快时尚品牌的运作模式,但将增强物流配送和增加产品到店的频率。
XX在2013财年录得十一年来的首次亏损,全年营业亏损6,400万欧元,如果不把日本业务东京总部等房产出售所得计算在内,亏损达到3亿欧元,主要受到已经决定结束的多个品牌销售表现拖累。2013年收入继续萎缩,较2012年的18亿欧元下降10%,而2012年的跌幅为12%。
今年五月,XX为XX摆脱48年的家族管理的目标正式实现,伴随着四月在董事会被提名的XX上任XX首席执行官,以及XX母公司XX副主席XX兼任XX非执行主席,一个独立于XX贝纳通家族的管理层将开始管理XX。